買収により製品ポートフォリオへ新製品を導入

大手半導体機器メーカーであるクライアント企業は、同社の製品ポートフォリオに新製品を導入することで独自の付加価値を高め、競争優位性を確立するという成長戦略を描いていた。

45社の関連技術情報を収集。
クライアントとの協議を経て、5社のCEOおよびCTOとの面談を行った。
3ヶ月間のPOC（概念実証）プロジェクトを1回実施。

買収対象となるスタートアップ1社を特定。
該当企業のシステムは企業のポートフォリオに統合された。
その後、PMIを経て小規模のR＆Dセンターへと変換された。