半導体機器
買収により製品ポートフォリオへ新製品を導入
クライアント要件
大手半導体機器メーカーであるクライアント企業は、同社の製品ポートフォリオに新製品を導入することで独自の付加価値を高め、競争優位性を確立するという成長戦略を描いていた。
NGLiのタスク
イスラエル市場の積極的、かつ網羅的な調査を行い、クライアント要件に応え得る技術をリストアップ、同社のデバイス向けにカスタマイズ可能かつ目的に合ったシステムを特定する。
市場調査・技術検証プロセス
45社の関連技術情報を収集。
クライアントとの協議を経て、5社のCEOおよびCTOとの面談を行った。
3ヶ月間のPOC(概念実証)プロジェクトを1回実施。
クライアントとの協議を経て、5社のCEOおよびCTOとの面談を行った。
3ヶ月間のPOC(概念実証)プロジェクトを1回実施。
成果
買収対象となるスタートアップ1社を特定。
該当企業のシステムは企業のポートフォリオに統合された。
その後、PMIを経て小規模のR&Dセンターへと変換された。
該当企業のシステムは企業のポートフォリオに統合された。
その後、PMIを経て小規模のR&Dセンターへと変換された。